超10亿数据点还原巴黎圣母院
有时候我过得很恐慌,亿原巴钱越烧越多,亿原巴信心越来越少,于是换运营人员换产品风格,换来换去一场空,因此一度怀疑过我的运营有问题,甚至外包出去运营过半年,结果越做越差。
大企业的管理模式基本上没有太大区别,数据都按照既定的模式把产品做出来,基本上不会有很大的难点。其实我们可以看到,点还包括国外的Workday和Salesforce以及国内比较优秀的SaaS厂商,基本上都不接定制化的订单。
因为对于我们SaaS厂商来讲,黎圣所有的在我们平台中的用户都是我们所要服务的对象,就要借鉴BAT是如何去服务超大群体用户的方法。如果你的产品过关,母院你就可以在平台上部署。如果采取直销的模式,亿原巴就是通过几次拜访、现场的讲标、整个活动的谈判,成本是奇高的。
首先是往往都销售一些老客户,数据不用接触新客户,客户触达成本是很低的。点还所以分销的成本比大大低于直销成本。
我们也期待中国会出现这样一些大的平台,黎圣也就是大的交易市场。
为了降低成本,母院他们就去找一些分销作为主要的营销模式。失败无关上市不追求品质才是真因有人说,亿原巴俏江南之所以会沦落到今天的地步,亿原巴完全是因为和资本联姻,仿佛张兰当初能够拒绝投资,就能保住俏江南。
“我去那里就是为了挣钱”,数据张兰后来如此总结自己的国外淘金之旅。记得东四几条有个流氓来收保护费,点还我妈带着小舅和他们去谈判。
张兰和俏江南的失败,黎圣更多还是要归因于张兰个人在经营和管理上的失误,引进资本,只是让这些错误更早浮现。里面的装修和陈设极尽奢华:母院一只水晶杯上万、母院一把椅子18万,一盏水晶吊灯40多万,甚至连卫生间的水龙头都是纯银打造的天鹅造型!要知道,当时俏江南一年的纯利润也只有1亿元左右!事实证明张兰又赌对了,“奢华”背后,俏江南声名鹊起,接连为2008年北京奥运会、2010年上海世博会提供餐饮服务。
延伸閱讀
贊助廣告
udn討論區
- 張貼文章或下標籤,不得有違法或侵害他人權益之言論,違者應自負法律責任。
- 對於明知不實或過度情緒謾罵之言論,經網友檢舉或本網站發現,聯合新聞網有權逕予刪除文章、停權或解除會員資格。不同意上述規範者,請勿張貼文章。
- 對於無意義、與本文無關、明知不實、謾罵之標籤,聯合新聞網有權逕予刪除標籤、停權或解除會員資格。不同意上述規範者,請勿下標籤。
- 凡「暱稱」涉及謾罵、髒話穢言、侵害他人權利,聯合新聞網有權逕予刪除發言文章、停權或解除會員資格。不同意上述規範者,請勿張貼文章。
FB留言