杜淳录制《追光吧哥哥》吐槽：体会到做IdoI的难

　　 　　群脉：杜淳内容管理+大数据采集　　对于“一条”这样的创业新媒体平台，杜淳时间与机会成本则是上升发展的最大瓶颈，为了解决这个问题，同时更好地管理线上庞大的用户，“一条”携手群脉SCRM打造会员管理新玩法，构建微信用户活跃度采集，菜单管理关键字回复，内容管理等模块，运用大数据建立“用户画像”，帮助“一条”更深层次的了解每一位客户，为客户提供更个性化的产品和更高质量的服务，同时利用和激发老客户的社会影响力，扩充更多新流量，实现广泛的线上推广、引流和流量变现，并运用标签对客户进行分组管理，最终达到精细化运营和场景化销售。

Camera360的徐灝，录制入局率67%，摊牌率32%，胜率33%。他应该是很投入地玩过一段时间这个游戏，追光做但每局金额少于朱啸虎。

只有当身边的人大多数是激进的，吧哥你才要保守一点。哥吐 我自己不懂德州扑克。而创业者更多展现出了外表激进、槽体骨子里理性、绝不放弃的一面。

说明三人性格虽然不同(后者性格相对保守)，杜淳但三人对所投项目都非常坚定(大部分项目一旦入局会挺到底)。正如德州教父DoyleBrunson所言，录制德州是勇敢者的游戏。

《奇葩说》的主持人，追光做米未传媒CEO马东，牌局数5091，财富155万金币，入局率48%，摊牌率15%，胜率16%。

性格冒进心存幻想，吧哥面对压力容易放弃，最终成绩平平。然而受创业公司起点低，哥吐成本预算有限等现实因素的制约，哥吐寻找第三方SCRM公司进行数字化转型合作则为最优选择;其次，在实时性互动方面，新媒体是以数字信息技术为基础，以互动传播为特点，是一个能做到有效互动、深度反馈、数据营销的全新平台，因此拥有一个能够实时互动和响应并与用户精准沟通的SCRM平台非常有必要。

由媒体创业想到的那些事目前，槽体大部分以内容管理为出发点的创业公司要想实现快速在市场上立足和实现业务快速增长，槽体最关键的问题则是用户导向和差异化产品，归根结底则是解决粉丝流量的问题，从而更加有效和有目的性地进行用户管理，特别是对于在当今雨后春笋般诞生的自媒体创业公司，“一条”的经验可以说具有很大的借鉴意义，我们可以从中窥视出客户管理在新媒体行业运用中的一些显著特点。 群脉SCRM新媒体解决方案新媒体中的佼佼者——独树一帜的“一条” 一条如上所述，杜淳“一条”正是在此趋势下应运而生，杜淳在微信公众号上以每天八条的节奏，发布原创短视频，其以镜头缓慢，趋于静态，强调布景与摆设的杂志化视频，明显区隔于其他视频节目。

第三，录制则是之前反复强调的内容管理，录制并依此对客户进行标签化分组，从而进一步深耕精准的内容电商，充分将流量变现，实现场景化销售额显著增长。小结作为新媒体生态环境下孕育的一支生力军，追光做“一条”在面对互联网浪潮汹涌席卷，追光做自媒体行业群雄并起的背景下独树一帜，通过社交化的客户管理方式，充分发挥其核心优势，以顺应科技化生活的发展方向。