不思议迷宫最强大脑王峰助阵 CJ现场记忆大挑战

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通过深挖内容管理与大数据采集两大核心领域，脑王群脉SCRM助力“一条”以核心功能模块构建为基础，脑王以微信服务端口为起点，逐步打造精细化会员管理机制，成功实现了庞大数量级的粉丝系统化管理，带来了销售额的显著性增长，为“一条”在自媒体乃至整个新媒体领域树立起行业标杆起到了巨大的推动作用。类似高晓松的“晓说”、峰助“秦朔的朋友圈”、峰助咪蒙、papi酱、罗振宇的“罗辑思维”等网红的专业化运作方式将成为内容的主流生产方式，同时也有像“一条”这样的主打生活短视频的互联网新媒体，不断以创新有趣的内容塑造和巩固自媒体公信力。小结作为新媒体生态环境下孕育的一支生力军，场记“一条”在面对互联网浪潮汹涌席卷，场记自媒体行业群雄并起的背景下独树一帜，通过社交化的客户管理方式，充分发挥其核心优势，以顺应科技化生活的发展方向。

 群脉：挑战内容管理+大数据采集对于“一条”这样的创业新媒体平台，挑战时间与机会成本则是上升发展的最大瓶颈，为了解决这个问题，同时更好地管理线上庞大的用户，“一条”携手群脉SCRM打造会员管理新玩法，构建微信用户活跃度采集，菜单管理关键字回复，内容管理等模块，运用大数据建立“用户画像”，帮助“一条”更深层次的了解每一位客户，为客户提供更个性化的产品和更高质量的服务，同时利用和激发老客户的社会影响力，扩充更多新流量，实现广泛的线上推广、引流和流量变现，并运用标签对客户进行分组管理，最终达到精细化运营和场景化销售。然而受创业公司起点低，不思成本预算有限等现实因素的制约，不思寻找第三方SCRM公司进行数字化转型合作则为最优选择;其次，在实时性互动方面，新媒体是以数字信息技术为基础，以互动传播为特点，是一个能做到有效互动、深度反馈、数据营销的全新平台，因此拥有一个能够实时互动和响应并与用户精准沟通的SCRM平台非常有必要。

“内容为王”重新定义自媒体在当今互联网时代做营销，议迷忆无论是在B2B的商业决策中，议迷忆还是对B2C的产品推广，内容营销在很大程度上决定了营销的质量。

业务模式从最初的微信公众号人气推广转移到现在的精品内容电商运营，宫最旨在将内容运营积聚的流量实现最大的销售转化。但是，脑王这段神话般的过往也可能成为开心麻花转板之路的瑕疵。

从话剧、峰助荧屏再到资本舞台，开心麻花都“玩”出了自己的一片天。谜底尚未揭开，场记所以不能妄加定论，转让定价公允性是否对成功过会起到关键性作用，还有待考究。

“任性”定价的案例并不少见，挑战但也折射出一个问题：新三板市场定增条件宽松，转让定价紊乱，很多挂牌公司的转让价格并没有得到公允。在新三板业内人士看来，不思开心麻花早已是一只神话股。